暑假前，常州工程职业技术学院各行政职能部门给本部门人员布置了一项特殊的“暑假作业”——结合学院审定通过的《管理制度创新工作方案》，进行管理制度的修改与新立。

　　年初该校《2013年学院党政工作要点》提出，组织行政职能部门认真梳理本部门的管理制度，花大力气推进管理制度的“废、改、立”，创新科学的管理制度系统，保证管理制度应有的激励、约束功能。6月，学院召集党政职能部门、教学辅助单位、群团组织负责人，进行了制度创新动员。随后，下发《常州工程职业技术学院关于管理制度创新工作的实施意见》，对制度创新的指导思想、基本要求、活动安排进行了具体要求。

　　各职能部门根据学院要求，于6月20日前上报了《管理制度创新工作方案》，明确了各自需要修改完善的制度目录和修改的主要内容，明确了制度修改和制定的时间安排和责任人。随后，学院领导对《管理制度创新工作方案》进行了审定。

　　各职能部门于暑假前相继召开了科室会议，布置管理制度“废、改、立”工作。 各部门在认真梳理了现有各项规章制度基础上，对需进行“废、改、立”的规章制度明确原因、负责人员和时间节点，认真部署，确保按计划完成好此项工作。

　　学院要求相关人员，要在学习研究学院章程、相关理论、兄弟院校先进经验基础上做好制度创新工作；制度创新要体现“实现目的、保证秩序、低耗高效、师生满意”四项原则。

本次管理制度创新工程，是该校在编制完成学院章程之后又一项重要工作。管理制度创新在学院建设、稳定、改革和发展中将发挥重要作用，通过建立学院较为科学的管理制度体系，为全面实行制度管理、依法治校打下坚实基础。

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